2021年12月14日上午，世界经济研究所召开题为“中国企业跨国并购的动机、绩效和风险”主题研讨会。世界经济所副研究员薛安伟老师发表主旨演讲。世界经济研究所副所长赵蓓文研究员、副所长胡晓鹏研究员、世界经济研究所全体学者参与会议。
薛伟安老师从跨国企业并购的发展历程、流程与审批、动机、绩效出发，研究中国跨国企业并购的发展历程、审批流程、新动机、绩效和风险，并提出相应的政策建议。
具体而言，企业跨国并购的发展历程分为六个阶段，中国企业的跨国并购发展较晚，以2003年和2018年为节点，分为三个阶段，分别是并购初期、快速发展时期和收缩调整期。
企业跨国并购的流程和审批经历9个环节，其中一个环节出现问题，那么企业并购就会破产。中国企业跨国并购的审批主要会由发改委、商务部和外汇管理局、银行等部门展开。
传统的跨国企业并购存在四大动机，结合当前局势，薛老师认为，中国企业跨国并购的新动机主要有价值投资、布局全球供应链、攀升全球价值链、优化产品结构等四个方面。
跨国企业可以通过技术溢出、管理溢出、品牌溢出、营销网络溢出、资源优化溢出、劳动力成本降低这六个渠道实现并购绩效。中国企业并购绩效具有明显的滞后性，一般并购两年左右才开始显现正效应。行业层面，中国企业制造业并购绩效优于服务业并购。并购类型层面，中国企业横向并购绩效优于纵向并购，纵向并购优于混合并购。企业类型层面，民营企业绩效表现优于国有企业。地区层面，我国中东部地区的绩效优于西部地区。并购目标层面，并购发达国际产业绩效优于并购发展中国家企业。
中国企业跨国并购具备五种风险，分别是估值风险、审批风险、整合风险、市场风险和财务风险。从这几种风险出发，薛老师提出了相应的政策建议：一是要加强国企跨国并购的审核，广泛听取意见；二是要优化国企跨国并购问责机制；三要是支持中小微企业跨国并购；四是鼓励民企跨国并购，特别是制造业企业跨国并购；五是加强并购后整合的辅导、交流、借鉴；六是鼓励支持在海外有贸易或绿地投资的企业进行跨国并购。
学者就薛老师的主题发言进行激烈讨论，交换意见。学术研讨会顺利举行，不仅促进了学者对当前企业跨国并购的深入理解，而且对于研究我国跨国企业并购的问题并提出解决方案具有建设性意义。
