2012年11月14－15日期间，世经所党总支组织全体党员和职工赴常州高新区康辉医疗器械有限公司进行调研考察。在公司工作人员陪同下，全体人员首先参观了现代化的厂房和各种高精度的先进加工、检测设备及理化试验室，对康辉医疗器械有限公司有了初步的认识。之后全体人员与公司高管进行了座谈，进一步对该公司的发展创新模式进行探讨。
一、思路创新 激发巨大活力
在座谈会中王志敏副总经理向大家介绍了公司概况。康辉医疗器械有限公司成立于1997年8月，是一家专业研究、开发、生产、经营销售二、三类矫形（骨科）手术器械的国家重点高新技术企业。主导产品包括接骨钢板、接骨螺钉、交锁式髓内钉、脊柱内固定系统等及其配套器械，产品销往中国大陆以及欧洲、美国、日本、俄罗斯、巴西、东南亚、中东等国家和地区。公司2008年被评选为“中国最具投资价值50强企业”第一名和“亚洲百强创新企业”，2009年公司销售收入达到近1.4亿元，实现利税超过1亿元，并先后获得国外风险投资基金5000万美元投资，被《福布斯》评选为“中国最具潜力企业50强”。之后，公司于2010年在美国上市，2012年被美国医疗科技行业巨头美敦力公司出资约8亿美元并购。
二、引空降兵 实施经理层革命
公司CEO杨利波在回答张幼文所长提问中提到，公司引入国际化的管理团队，建立现代化的企业制度，学习先进的管理理念是企业成功的关键。在公司的发展过程中，积极创新思路，将所有权与经营权分离，实施了经理层革命，引入风险资金，这一系列开明的大动作，使得康辉突破发展瓶颈，由一个小小的加工作坊快速成长为业内有影响力的知名企业。
三、面向世界 开拓国际化市场
座谈会上，杨利波在回答大家提问中提到，在国外企业纷纷进入中国抢占市场之时，康辉以全球化应对全球化，走出国门进入全球市场。在全球化路径上，康辉医疗虽然已取得进入欧盟的CE认证，但是步伐还是小心谨慎，因为医疗器械行业的特殊性在于品牌形象的易损性。因此，康辉选择了从非洲、中东等国家开始，逐步扩展至巴西、土耳其等发展中国家，慢慢积累品牌以及全球化运营、服务的经验，最后涉及欧美发达国家。
四、借力美敦力 加快全球化的拓展
康辉被美国医疗科技行业巨头——美敦力公司并购是大家最关心的话题，张幼文所长和金芳研究员均围绕“美敦力为什么会收购康辉”、“康辉为什么愿意被美敦力收购”等话题展开讨论。杨利波回答道，在并购前美敦力对康辉进行了前期调研，他们认为康辉的产品比较符合世界潮流，公司管理也较为规范，合并后的产品组合会扩大美敦力在骨科手术方面可提供的产品和服务，也补充了美敦力现有的脊柱、神经外科、神经调控、先进能量和外科导航技术。同时，作为合并机构的一部分，康辉也可以通过借助美敦力的规模和专业技能来加快实现全球化拓展的远景，也可以把自己在中国的本土运营能力带给美敦力，这包括宽广的渠道网络、强大的本地销售和市场营销团队、本土生产和研发以及在一系列普及骨科产品线中的业务，这些对于在中国和其他新兴市场的成功都是至关重要的。
