一、确保在华投资，抢占内需市场先机
金融危机当前，尽管大部分跨国公司收缩海外战线，但中国却成为其最后的留守地。随着中国本土市场的发展，更多的跨国公司意识到中国同时作为其内销市场和出口平台的双重角色，大多对在华投资不减反增。日本伊藤忠商社甚至提出了“从赚美元到赚人民币”的战略改变。过去，伊藤忠在中国从事的多为外贸进出口业务，靠的是外需，但未来，集团会考虑加大拓展中国内需市场的力度，扩大在中国的内需型投资与贸易。此外，通用汽车公司表示，2009年仍将向中国市场投资10亿美元，以保持在中国的领先地位，还将继续向中国市场引入新的产品和技术。同时，雪佛兰Volt增程型电动车将于2011年引入中国，成为美国本土之外第一个引入Volt电动车的市场。丹麦在华最大投资企业之一诺维信公司同样表示，其在中国的投资不会改变。新的研发楼预计在
二、调整布局结构，加速向中西北部拓展
经历了全球金融危机冲击后，中国因政府明确发展基础设施、保持经济稳定增长的决心，被大部分跨国制造企业视为有竞争力的生产基地，相对于越南、印尼等低成本国家，中国中西部地区已经成为跨国公司在转移或建立生产基地时颇具吸引力的选择，前两年向越南等邻国转移的步伐明显止步，出现加速向中国中西部发展的趋势。如宝洁在未来4年投产的20家新制造厂中，“几乎全部”将在既有市场以外；惠普公司于重庆建厂；爱尔兰建材企业CRH在中国逆势参股中国东北最大水泥企业；丰田汽车公司2008年在华合资公司的一家新厂已破土动工，四川一汽丰田汽车有限公司将向该项目投资人民币40亿元；中国第一汽车集团公司和丰田汽车公司也将共同投资人民币36亿元用于吉林长春一家工厂的产能扩建；伊藤忠商社明确表示，对于西部地区和东北老工业基地的投资兴趣增加，把重庆视为当下在中国最重要的市场之一，与重庆市政府签订经贸合作战略框架协议，双方将在金融、保险、物流、环保、节能等领域进行投资合作。
三、开拓新消费领域
世界奢侈品协会发布的一份报告称，中国占全球奢侈品消费份额逐年增加，占全球市场份额的18%，成为仅次于美国和日本的第三大奢侈品消费国。即使危机当前，中国销售点的销量仍以两位数的速度增长，如阿玛尼在中国区域的销售保持着24%的增长，而在美国仅为7%；PPR奢侈品业务第二季度增长8.8%，而在中国则上升83%。这使得众多国际一线奢侈品经营公司把中国作为下一个增长点而强力开拓，并且出现了从国内一线城市向二、三线城市渗透扩展的势头。
伊藤忠加速对华投资时，除对传统消费品业务继续加码，还将重新创建新的业务领域，如家庭医疗领域、基础设施领域、尖端技术领域和新能源领域。
私募股权投资在中国的投资领域也出现了向文化消费领域拓展的新动向。2008年10月中旬，由私人股权投资公司英联（Actis）牵头的投资联盟，在一周不到的时间里分别向中国酒店业和教育业投下两单，前者投资额6500万美元，用于扩大7天连锁酒店在全国的网络覆盖及优化公司资本结构；后者是向安博教育集团注资1.03亿美元。
全球最大的独立软件厂商之一Sybase非常看好中国IT市场，正与中国企业合作，开发网络付款系统、风险管理系统及安全数据库。2008年，沃达丰宣布在北京成立中国采购中心(CSC)，以促进在大中华地区采购硬件设备和牵头与当地制造商的合同谈判，从而进一步将网络、IT和相关服务方面的领先技术引入沃达丰集团及其客户。
