次贷危机蔓延到实体经济后，缩减资本项目支出、控制成本、更稳妥的现金管理政策和小规模裁员成为全球跨国公司较为普遍的短期应对之策。但中长期而言，跨国巨头们并未放弃全球化经营的整体战略，对全球100家最大跨国公司的动态跟踪显示，近期新动向主要集中在回撤休整、调整原有全球布局、强力重组以占据行业龙头位置和开拓新市场。
一、回撤休整。
次贷重创发达国家相关金融机构与跨国公司，引发全球银行业信用紧缩，甚至倒闭，企业面临融资困难和融资成本提高压力，被迫收缩在海外的生产性扩张，以保证母公司的资金需求，一些企业甚至不得不出售海外资产，并大幅裁减全球雇员，如化工业巨头巴斯夫公司在全球关闭了80家工厂、福特汽车出售了早年并购的沃尔沃汽车公司、丰田在欧美大幅减低产能目标、英荷皇家壳牌石油公司放弃了之前已有投入的英国第二大风电建设项目等。
二、布局调整。
一方面在发达经济体内按市场消费能力和结构变化作调整，如壳牌公司退出英国项目后，将新能源项目建设的重点调整至在北美开发可及性风能和在伊拉克合营开发天然气项目。另一方面则将战略重心从传统市场转向新兴市场。如沃尔玛在关闭美国数十家卖场后，却计划在亚洲大举扩展，包括在香港设立亚洲总部；在2010年2月份之前完成对好又多(Trust-Mart)的收购。后者是一家中国大型超市，旗下有101家门店。预计今年国际销售额将增至1,000亿美元。德国邮政集团宣布旗下DHL国际快递公司关闭在美国的大多数航空和地面快递业务部门，影响人数预估多达12000-13000人，但却增加在中国的业务，有望于2012年之前在上海开通航空枢纽。奢侈品行业的跨国公司，如巴黎春天集团和路易维登集团均转向在新兴市场培育后继消费者及抢占龙头地位。
三、借势重组。
危机中行业领先企业的能力削减也为行业整合，形成新的行业领袖提供了市场契机，在本行业内寻求合适的并购对象，借势壮大成为重要的策略。这方面市场集中度已经很高的医药行业尤为显著：英国医药巨头葛兰素史克公司公开表示将寻求策略性并购，罗氏公司更重申计划并购基因技术公司，2009年1月26日辉瑞制药宣布出价680亿美元收购惠氏制药，创美国近3年最大金额并购案。在电器行业，飞利浦集团2008年第四季度收购了一家巴西病人监护仪设备厂商，费用达3．4亿欧元，从而扩大了飞利浦在医疗设备市场的占有率。而在08年4月份，飞利浦也通过收购中国第二大病人监护公司深圳金科威实业公司，扩大了对新兴市场高速增长的医疗保健业务的占有率。比利时英博啤酒集团与美国最大的啤酒集团安海斯布希发布联合声明称，将合并组建全球啤酒酿造业的领导者。法国电信正在考虑是否参与竞购瑞典芬兰合资电信企业TeliaSonera，以增大其在新兴市场的业务。德国电信正在考虑竞购SprintNextelCorp.，此举有望使得德国电信的无线子公司T-MobileUSA坐上美国无线市场头把交椅。即使是危机中深受影响的汽车业内，当美国通用、福特和克莱斯勒三大巨头面临生存难题时，丰田和本田却获得了成为全球最具影响车系的机会；宝马则雄心勃勃准备占领美系车市场；2008年汽车行业表现最好的大众汽车公司也趁机扩大了在北美的市场份额。
四、逆势扩张。
尽管世界何时能真正走出危机尚难确定，但一些企业却认为现在真正是一个为未来播下种子的绝好机会，100大跨国公司中的确有逆势飞扬的个案。如日本第五大贸易公司丸红株式会社(MarubeniCorp.)2008年共完成13桩并购交易，其中包括收购新加坡一家电力公司、智利一家铜矿和匹兹堡一家钢铁企业服务商。日前丸红拨出了6,000亿日圆用于2010年3月底前两个财政年度的新项目投资。尽管全球经济大幅下滑，但丸红并不打算削减开支。丸红的并购目标通常是在那些丸红自己已有成熟业务的领域，比如能源、大宗商品、食品和机械设备等。同时，他们通常不会请银行家去寻找潜在收购目标，而是通过已有业务关系发现机会。再比如雀巢公司、法国电力等欧洲跨国公司也呈现逆势拓展的迹象。2008年雀巢集团不仅将美国最大婴儿食品公司嘉宝公司整合进了雀巢婴儿营养业务部，且战略性地拓展了在中国的奶源基地（内蒙古额尔古纳投建的新奶制品工厂正式投产，在中国的第二个研发中心将在北京正式成立），同时在中美两大市场扩展了版图。
